تفاصيل خطة وزارة قطاع الأعمال للنهوض بـ121 شركة

HOT information

HOT information

أعلنت وزارة قطاع الأعمال، وضع خطة متكاملة لإصلاح وتطوير الشركات التابعة لها، بدءًا بفرز وتصنيف تلك الشركات إلى ثلاث مجموعات رئيسية، وتحليل أوضاعها الحالية تمهيداً لصياغة خطة تطويرها.

وحصلت «بوابة أخبار اليوم» على تفاصيل إستراتيجة وخطة الوزارة لتطوير الشركات التابعة لها، وعددها 121 بإجمالي عمالة نحو 214 ألف عامل، بينها 73 شركة حققت أرباح 14.8 مليار جنيه، بينما 48 شركة حققت خسائر 7.4 مليار جنيه. الشركات الخاسرة.

وتبدأ خطة التطوير بالمحور الأول الذي يتضمن الشركات المحققة للخسائر، حيث تم الاستقرار على خطط للتغلب على خسائر 26 شركة أغلبها صناعية، وبلغت خسائرها فى يونيو 2017 حوالى 6.7 مليار جنيه أو 90% من إجمالى خسائر 48 شركة خاسرة.

وجاءت توزيعات الخسائر كالتالي: 2.4 مليار جنيه لـ 6 شركات تابعة للقابضة للصناعات الكيماوية، 2.57 مليار جنيه لـ 9 شركات تابعة للقابضة للغزل والنسيج، 0.93 مليار جنيه لـ 7 شركات تابعة للقابضة للصناعات المعدنية و0.79 مليار جنيه لـ 4 شركات تابعة للقابضة للأدوية. خيارات التطوير وتضمنت خيارات خطة التطوير، تحديث كامل للمصانع، تحديث كامل بدخول شريك فنى، عمرات جسيمة، الإغلاق الكامل أو الإغلاق الجزئى.

 وأكدت الاستراتيجية أن المهم فى هذا النوع من الشركات الصناعية هو عمل “technical audit” للمصانع للتأكد من عمل التحديث بصورة كاملة ليؤدى لتعظيم العائد على الاستثمارات على المدى الطويل، كاشفة خطتها  لتطوير شركات القابضة للغزل والنسيج، وخاصة الـ 9 شركات التى حققت خسارة بلغت 2.57 مليار جنيه فى 2016/2017.

وأكدت الوزارة تعاونها مع وزارة الزراعة لتطوير منظومة زراعة وإنتاج القطن، للسماح بزراعة 10 آلاف فدان من الأقطان قصيرة التيلة، بالتعاون مع القطاع الخاص والقوات المسلحة، إضافة إلى تكهين الآلات القديمة فى 25 محلجا، وإغلاق 14 محلج، وأن الحصيلة المتوقعة لبيع أراضي الـ 14 محلجا تصل إلى 27 مليار جنيه توجه لتطوير الغزل والنسيج- واستيراد الات حديثة لعدد 11 محلج جديد بعد التشغيل التجريبى لمحلج الفيوم، فضلا عن تجميع الأنشطة المماثلة ( غزل – نسيج – صباغه وتجهيز ) وفقا للمراحل الصناعية ( التخصص ) فى مناطق جغرافية تراعى البعد الاجتماعى للعمالة الحالية. 

وأكدت الوزارة وضع خطة تفصيلية سواء للاصول وخطوط الانتاج التى سيتم نقلها او الابقاء عليها او تخريدها أو للاستثمارات المطلوبة لشراء خطوط الانتاج الجديدة، ورأس المال العامل المطلوب على مستوى كل مصنع.

أما شركات القابضة للصناعات الكيماوية، فتشمل خطة التطوير “الدلتا للاسمدة”، التى تحقق خسائر 506 مليون جنيه، و”النصر للاسمدة” ( خسائر 351 مليون جنيه ) وتم تحديد اطار عمل والتعاقد مع استشارى عالمى فى صناعه الامونيا لتحديد متطلبات اعاده تأهيل مصانع الشركتين وكذلك حساب التكلفة والعائد المتوقع بعد الاصلاح ثم عمل مناقصة للتنفيذ.

وفيما يخص شركة «النقل والهندسة» (خسائر 393 مليون جنيه)، يجري تحديث دراسة معدة مسبقا من لجنة بالشركة عام 2016 بهدف نقل مصنع الشركة الحالى فى سموحة إلى الأرض المملوكة لها فى العامرية مع تحديد التكنولوجيا والالات المطلوب اضافتها فى المصنع الجديد بما يتيح انتاج 10 مقاسات إضافية لإطارات الجرارات الزراعية للوفاء باحتياجات السوق.

الشركة المصرية للمواسير “سيجوارت” (خسائر 103 مليون جنيه)، سيتم إنشاء مصنع جديد متنقل للفلنكات لخدمة مشروعات تطوير السكك الحديدية والمترو، بينما شركة راكتا للورق (خسائر 78 مليون جنيه): سيتم تحديد اطار عمل والتعاقد مع استشارى محلى فى الصناعة لتحديد متطلبات اعادة التأهيل. القومية للاسمنت أما القومية للاسمنت (خسائر 971 مليون جنيه).

تم تقييم وضع الشركة واستعراض نتائج التقرير المبدئى الذى توضح نتائجه المبدئية عدم جدوى الاستمرار والجمعية العامة صاحبة القرار النهائى، وتم الاتفاق مع وزارة البترول ووزارة الكهرباء على تسوية مديونيات الشركة.

ومن بين الشركات التى تحقق ارباح ضمن الصناعات الكيماوية، الشركة الشرقية للدخان (2970 مليون جنيه)، سيناء للمنجنيز (171 مليون جنيه)، كيما – قرب الانتهاء من مشروع كيما 2 ( ربح 208 مليون جنيه). القابضة المعدنية القابضة للصناعات المعدنية عدد شركاتها الخاسرة 7 بإجمالي 1.043 مليار جنيه فى 2016/2017، “النصر للسيارات” (خسائر 12 مليون جنيه).

وكشفت الوزارة عن التنسيق حاليا مع وزارة التجارة والصناعة لاستقدام احد كبرى شركات انتاج السيارات العالمية بأسلوب المشاركة فى الارباح لعمل قاعدة قوية لانتاج 100-200 الف سيارة كحد ادنى للتصدير كما يتم اعداد بيان بالحالة الفنية للمصنع والمطلوب من الشريك الاجنبى لعرضها على الشركاء المحتملين.

شركة الدلتا للصلب (خسائر 48 مليون جنيه)، وتشمل خطة تطويرها تخطيط جديد يتضمن استبدال كامل لمصنعى حديد التسليح والمشغولات باحدث تكنولوجيا على مساحه ( 40فدان )، جارى تنفيذ مناقصة توريد وتركيب فرنين ومعدات مصنع جديد لحديد التسليح بطاقه 250 الف طن سنويا.

بينما شركات، ميتاليكو ( خسائر 78 مليون جنيه)، النصر لصناعه مواسير الصلب ( خسائر 29 مليون جنيه)، النصر للمطروقات ( خسائر 24 مليون جنيه )، النحاس المصرية ( خسائر 72 مليون جنيه)، تم التوجيه بسرعة تحديد اطار عمل لدراسة متطلبات الاصلاح الفنى الشامل فى تلك الشركات على ان يقوم بإعدادها استشارى متخصص وتنفيذ المشروعات التى يثبت جدواه.

وكشفت الوزارة ان خسائر “الحديد والصلب” تقدر 750 مليون جنيه، تقرر تشغيل فرن 3و 4 باقصى طاقة بعد تركيب الغلاية التى تم توريدها من شركة metprom الروسية ( تم الانتهاء من 98% من المشروع )، بيع الخردة المتراكمة والمقدرة قيمتها 5 مليار جنيه لسداد مديونيات الشركة البالغة 3.8 مليار جنيه وتوفير رأس مال عامل. وسيتم تقييم موقف مشروع التطوير فى فبراير 2019 للتأكد من الجدوى الفنية والمالية لمشروع رفع تركيز الحديد فى الخامة.

مصر للألومنيوم أما الشركات التى تحقق أرباح ضمن الصناعات المعدنية، مصر للالومنيوم ( ربح 1730 مليون جنيه) ويتم حاليا إعداد كراسة شروط لطرح مشروع توريد كهرباء للشركة من محطة طاقة شمسية بقدرة 300 ميجا وات بسعر أقل من نصف التكلفة الحالية. جارى توقيع عقد استشارى مشروع التوسعات فى المصنع لزيادة الطاقة الانتاجية بمقدار 250 الف طن.ّ

وتعتبر شركة النصر للتعدين من الشركات الرابحة وهي رابحة ب 357 مليون جنيه)، تم التوجيه باعداد دراسه شاملة لكيفية تحسين اداء الشركة وخاصة من ناحيه التسويق والتسعير والنظر فى عدم الاستمرار فى الاستعانة بالمقاوليين الخارجيين والسعى للحصول على رخص مناجم جديدة. القابضة للأدوية وبشأن شركات القابضة للأدوية، والتى بلغ عدد شركاتها الخاسرة 4 بإجمالي 792 مليون جنيه فى 2016/2017.

وتم الاتفاق مع وزيرة الصحة على تسهيل تسجيل مستحضرات جديدة واعادة تسعير الادوية التى تقل أسعارها عن تكلفه انتاجها وكذلك دعم توجه الشركات للتصدير عن طريق بحث سبل تذليل العقبات المتعلقة بمتطلبات الاسواق الخارجية بخصوص الالتزام بسعر المنتج فى بلد المنشأ بالاضافة الى تسوية مديونية وزارة الصحة مع الشركة المصرية لتجارة الادوية ( خسائرها 602 مليون جنيه).

وتم تكليف الشركة القابضة بتحديد مشروعات الصيانة والتأهيل لكل مصنع حيث تقدر التكلفة الاستثمارية بـ 750 مليون جنيه بهدف توفيق أوضاع 17 خط انتاج مع المتطلبات الفنية لانتاج الدواء عالميا الذى من شانه زيادة القدرة على التصدير او التصنيع للغير من الشركات العالمية.

كما تم التوجيه بضرورة توافر كفاءات ذات رؤية وقدرة على قيادة الشركات الانتاجيه لتحقيق الكفاءة والربحية، كما تضمنت المبادرة المشتركة بين الوزارتين بحث سبل زيادة دور الشركة المصرية لتجارة الأدوية فى توفير وتوزيع الأدوية التى لاغنى عنها للسوق المحلى.

ويوجد بعض الشركات التى تحقق ارباح ضمن الصناعات الدوائية منها، القاهرة للادويه ( ربح 98 مليون جنيه ) الاسكندرية للادويه ( ربح 91 مليون جنيه ) و العربيه للادويه ( ربح 35 مليون جنيه ).

وتم توجيه كافة شركات القطاع باعداد خطة للتسويق المركزى بواسطة الشركة القابضة وكذلك تطبيق نظام دقيق لحساب التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

وفيما يخص المحور الثاني والذي يتضمن الشركات التى تحقق أرباح وجاهزة للطرح فى البورصة، كشفت الاستراتيجية عن تحديد خمس شركات تحقق أرباح وقابلة للطرح فى البورصة خلال الربع الأخير من عام 2018 منها ثلاث شركات تابعة لوزارة قطاع الأعمال .

إضافة إلى إعداد القائمة الثانية –نحو 10 شركات- من شركات قطاع الاعمال العام التى تتميز بربحيتها المعقولة وجاهزيتها للطرح خلال عام 2019 لمناقشتها مع لجنة الطرح.

زيادة النسبة المطروحة من أسهم بعض الشركات بما يسمح بزيادة مشاركة القطاع الخاص فى مجالس ادارتها والاستفاده بخبراته فى تطويرها الامر الذى من شأنه تحقيق طفرة فى ممارسات الحوكمة بتلك الشركات وتوفير الموارد اللازمة لتطوير باقى القطاع من إيرادات الطرح.

المحور الثالث يتضمن الشركات التى تحقق أرباح اقل من امكانيتها وتحتاج لاعادة هيكلة، وتتضمن الخطة الشركة القابضه للتأمين بإعادة هيكلة كاملة لأنشطة الشركات التابعة وتنقسم الى، تطوير النشاط الرئيسى ( التأمين ) لمواكبه التطور فى هذه الصناعة اعتمادا على خبراء اكتواريين ونظام مركزى للتسعير ونشاط مبيعات متطور ثانيا شركة منفصلة لادارة استثمارات القطاع في السيولة وأدوات الدين (السندات) وأسهم الشركات المتداوله فى البورصة والمشاركه كمستثمر استراتيجى فى بعض الشركات ذات الفرص المستقبلية للربح ثالثا نشاط ادارة الاصول العقارية بصورة تحافظ على تلك الاصول وتعظم الاستفادة منها فى صورة ايرادات. القابضة للتشييد وتدخل ضمن هذا المحور ايضا الشركة القابضة للتشييد والتعمير.

ويجري دراسة دمج بعض شركات المقاولات التى تحقق فائدة بالتكامل فى انشطتها، إضافة إلى وضع خطة استراتيجية للتأكد من وجود خطط تطوير واضحه لاكثر من 50 % من محفظه الاراضى بشركات الاسكان والبدء فى تنفيذها خلال عامين.

أما عن القابضة للسياحة والفنادق، تطوير شركة مصر للسياحة باستحداث نظام الكترونى هدفه تسويق وبيع غرف الفنادق التابعه للشركة القابضه وتشغيل اسطول النقل الخاص بالشركة وهو ما يتطلب ربط نظم الحجز بشركات ادارة الفنادق وانشاء website و mobile application و call center، تطوير نظام مركزى بالمشاركة مع القطاع الخاص لتقديم خدمات مشتركة للفنادق يضمن جودة الخدمه وتخفيض التكلفة.

إضافة إلى استكمال مشروع الصوت والضوء بهضبة الأهرامات بالتعاون مع شركة عالمية متخصصة و الالتزام بتنفيذ مشروعات التطوير الجديده بالتعاون مع القطاع الخاص المؤهل مثل فندق شبرد. حصر الأصول المحور الرابع من خطة التطوير يتضمن حصر الأصول غير المستغلة لتسوية المديونيات التاريخية وتمويل التطوير، وتم حصر كافة الأصول غير المستغلة بالشركات القابضة والتابعة، تحديد أصول بعينها لتسوية مديونية الشركات تجاه الجهات الحكومية، تم الاتفاق مع وزاره البترول على تسوية مديونية قدرها 11.95 مليار جنيه، تم الاتفاق مع وزارة الكهرباء على تسوية مديونيه قدرها 2.38 مليار جنيه. كذلك

تمت موافقة اللجنة الوزارية لحصر اصول الدولة غير المستغلة على اتاحة حرية التصرف لشركات قطاع الاعمال العام فى الاصول غير المستغلة المملوكة لها وفقا للقوانين والقواعد المنظمة لذلك.

عن أخبار اليوم

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s